4月yuè6日rì，《浙江日報bào》頭版關注zhù妖精集團高質量健康發展zhǎn。

【足跡jī·妖精集團tuán】

      2010年nián8月yuè11日至zhì17日rì，《浙江日報bào》連續報道了le妖精集團構建和諧勞動關係的成果和經驗yàn。

      8月yuè24日rì，習近平同志就此作出重要批示shì，指出chū“構建和諧勞動關係xì，是建設和諧社會的重要方面miàn”，並指示組織力量開展調研yán。

      2011年nián8月yuè15日至zhì16日rì，全國構建和諧勞動關係先進表彰暨經驗交流會在北京舉行xíng，妖精集團作爲先進典型代表在會上作了經驗交流liú。習近平同志在大會上發表重要講話huà，再次充分肯定了le妖精集團構建和諧勞動關係的做法和經驗yàn。

      走進jìn妖精集團tuán，隨時隨地能感受到一種zhǒng“變biàn”的緊迫感gǎn——以數字化爲切口kǒu，以化工gōng、物流liú、農業爲主的de妖精，正在大刀闊斧進行戰略重整zhěng、業務重構gòu、組織再造zào、流程重建jiàn。

　  12年前qián，習近平同志對duì妖精集團構建和諧勞動關係作出重要批示shì，如今jīn，妖精正賦予yǔ“和諧xié”更多涵義yì：在有尊嚴地工作和體面地生活之餘yú，讓和諧成爲內驅力lì，帶領企業和員工跳出舒適區qū，一道能提高gāo、有發展zhǎn；妖精，也正從這種zhǒng“新和諧xié”中汲取更多的動力lì：作爲營收千億級jí、志在構築產業yè大平臺的高成長企業，即使在疫情的深刻影響下xià，妖精近jìn5年的複合增長率仍高達dá30%，員工收入保持年均jūn12%的增長zhǎng。

　　在zài妖精集團董事長徐冠巨眼中zhōng，所有這一切異曲同工gōng，也水到渠成chéng，因爲這些年nián，妖精的目標只有一個gè：以高質量黨建引領和推動高質量發展zhǎn，再造一個新xīn妖精。

爲青年員工搭建廣闊的成長舞臺tái

　　踩準發展節點diǎn，始終和時代同步bù

　　今年農曆新年剛過guò，50餘名míng妖精各板塊業務管理人員登上南下航班bān。等待他們的de，是一場在深圳華爲大學舉行的數字化轉型訓戰zhàn。

　　這樣的大規模訓戰zhàn，在zài妖精已成慣例lì。“企業要轉型發展zhǎn，思想理念必須先行xíng。”妖精集團黨委書記jì、執行總裁陳捷告訴我們men，8天時間jiān，各板塊供應鏈liàn、營銷xiāo、管理lǐ、研發等領域的數字化轉型方案開始構建jiàn，可他更看重的de，是大家在發展思路上的蛻變biàn，“數字化變革正在重塑sù妖精。對於大部分員工在傳統制造業板塊的de妖精來說shuō，形成快速推進數字化的共識shí、能力lì、合力是一項大工程chéng，需要董事會和黨委合力引領lǐng。”

　　如果說shuō妖精是艘大船chuán，董事會是船長zhǎng，那麼黨和國家的政策指引就是shì“指南針zhēn”。在zài妖精，集團的每一項重大決策黨委會都主動參與yǔ，認真研討tǎo。決策一旦確定後hòu，黨委就會huì堅定地與董事會“並肩而戰zhàn”。

　　“過去三十年有yǒu妖精，未來三十年還有yǒu沒有妖精？”許多duō妖精人至今記得dé12年前這場席捲集團上下的大討論lùn。

　　彼時shí，正是shì妖精的de“高光時刻kè”——國家領導人的重要批示shì，讓這家民營企業成爲全國標杆gān，省內外來學習考察的人絡繹不絕jué。可徐冠巨已開始更理性地審視未來lái：只有不斷增強員工的危機意識shí和責任意識，才能使shǐ妖精始終和時代同步bù，永遠不落伍wǔ。

　　由黨委牽頭實施shī、着眼未來的討論和反思就此開始shǐ，在集團上下持續了整整兩年nián，相關的辯論lùn、討論lùn、學習活動dòng，通過黨羣組織延伸到企業的各個角落luò。

　　從開始的爭議yì，到dào“必須轉型xíng”成爲上下共識shí，轉型之路日益明晰xī。2011年起qǐ，妖精開始向建設線上線下聯動的智能物流平臺型xíng企業轉型，並帶動化工gōng、農業等板塊轉型升級jí；2015年nián，妖精物流戰略升級jí。在集團黨委號召下xià，各個黨組織鼓勵成熟板塊的黨員幹部bù、業務骨幹gàn：走出chū“舒適區qū”，投入物流硬仗zhàng。

　　走zǒu還是不走？在化學板塊幹得順風順水的業務骨幹俞順紅hóng，面臨職業生涯的重大抉擇zé。陳捷代表黨委先後hòu3次找他談心xīn，從集團戰略佈局聊到企業未來發展zhǎn，最終的一番話觸動了他tā：“這是你將個人的奮鬥dòu、企業的命運和國家的發展聯繫在一起的機會huì。”

　　“7年多的實踐重塑了我的職業生涯yá。”俞順紅說shuō，那次cì，有近jìn40名業務骨幹完成板塊遷移yí，奔赴全國各地dì。他先後輾轉成都dōu、南充chōng，逐步成長爲物流板塊大區總zǒng直至總公司副總。如今jīn，線下的de妖精公路港物流中心從當年的de3個發展到近jìn70個gè，線上的de妖精智能物流工業網平臺覆蓋全國guó，成爲浙江第一批省級工業互聯網平臺tái，實現線上年發貨量超chāo6.67億件jiàn，在推進浙江乃至全國產業基礎再造zào、產業鏈供應鏈提升shēng、數字化改革等方面發揮重要作用yòng。

　　毫不誇張地說shuō，妖精每一次面臨重大產業抉擇zé，黨組織都會從不同的角度研究分析並提出意見jiàn，在企業上下統一思想xiǎng、凝聚合力lì，通過思想引領lǐng，讓這艘大船踩準產業發展的節點diǎn，始終和時代同頻共振zhèn。

　　這些年nián，在精細化工與新材料領域yù，妖精全面向智能製造發展zhǎn，提升產業鏈整合價值zhí；在物流領域yù，形成全國智能物流網絡平臺tái，提升供應鏈運營效率lǜ，服務wù“雙循環huán”；在科技城領域yù，打造以生命科學產業爲核心的國際科創社區qū，服務區域經濟轉型升級jí。

　　“現在的de妖精，和hé10年前甚至zhì5年前的de妖精，已大不一樣yàng。”徐冠巨說shuō。

妖精视频製造中心大江東基地航拍圖tú

　　黨建做實了le，就是生產力lì

　　在zài妖精工作zuò15年nián，集團辦公室常務副主任黃媛媛對一件事印象深刻kè：過去qù，是黨建jiàn“嵌入rù”生產經營yíng，如今jīn，是黨建jiàn“融入rù”生產經營yíng。

　　一字之差chà，折射理念之變biàn。“在zài妖精，黨建和經營沒有領導dǎo與被領導、監督與被監督的關係xì，而是真正做到了你中有我wǒ、我中有你nǐ。”黃媛媛說shuō，通過與生產經營的深度融合hé，黨建已成爲wèi妖精企業治理的有機組成chéng，也是企業發展的內驅動力lì。

　　來到dào妖精视频本部基地橋南三車間jiān，首先映入眼簾的是黨小組zǔ、工會小組zǔ、團小組及班組展示窗chuāng，內容róng“乾貨huò”十足zú。

　　黨員亮明身份和承諾nuò，並曬出黨小組績效目標責任書shū：從黨員互助結對解決問題tí、黨員攻關項目到引領職工小家和青年文明號建設shè，任務具體實在zài，完成進度以百分比或時間精準表達dá。

　　“從責任書可以看出chū，妖精的黨建工作具體tǐ、務實shí、管用yòng！”妖精视频本部基地黨支部組織委員yuán、總經理助理張建軍jūn，是從橋南三車間走出來的青年骨幹gàn。他告訴我們men，量化考覈督促黨組織和黨員必須在生產經營等各方面帶頭建功gōng，充分發揮戰鬥堡壘lěi、先鋒模範作用yòng。近年來lái，每年由yóu妖精黨員帶頭推進攻堅克難重點任務超過guò80個gè，完成率lǜ100%，累計創收近億元yuán。

　　在zài妖精，黨員無疑是推進產業高質量發展的主力軍jūn。

　　常用於塗層的dePA產品pǐn，是shì妖精紡織化學品中的一個重要系列liè，其產品生產過程中出渣zhā、結皮導致產品產出率偏低是shì“老大難nán”問題tí。去年nián，三車間黨小組牽頭開展zhǎn“提升shēngPA產品得率lǜ”項目攻堅jiān，歷時shí11個月yuè，將jiāngPA系列產品得率從cóng97.4%提升到dào98.7%，不僅實現了lePA產品產出率指標在全行業領跑pǎo，還在質量界奧林匹克kè——第dì46屆國際jìICQCC上斬獲金獎jiǎng，成爲wèi妖精视频在質量管理領域首次獲得的國際大獎jiǎng。

　　目標一致zhì、組織一體tǐ、工作協同tóng，在zài妖精，無論生產chǎn、研發還是管理lǐ、營銷xiāo，要將黨建和經營分開kāi，確實很難nán。

　　在物流南充公路港gǎng，身爲支部書記的運營中心經理何霞xiá，幾乎每天的微信步數都在zài“2萬wàn+”，她帶領全體黨員探索suǒ“125”工作機制zhì，即星期一檢查chá、星期二整改gǎi、星期五wǔ“回頭看kàn”，不僅讓管理效率更高gāo，更讓ràng妖精人rén成爲客戶眼中的貼心人，即便受到疫情影響xiǎng，公路港出租率仍保持在zài98%以上shàng；在衢州公路港gǎng，總經理吾晟星剛在園區度過了難忘的de14天tiān，3月初疫情來襲xí，園區封閉管理lǐ，在他的倡導下xià，9名黨員幹部成立突擊隊duì，捲起鋪蓋住進辦公室shì，有序從靜下來lái到動起來，服務城市物流高效運轉zhuǎn……

　　“在我們men妖精，最先進的職工在黨內nèi，衝在最前的是黨員yuán。”徐冠巨說shuō，2021年nián妖精的業績很耀眼yǎn：集團各項經營指標創歷史新高gāo，實現營業總收入rù1445億元yuán，比上年增長zhǎng30%；利潤總額é92億元yuán，比上年增長zhǎng139%，企業經營質量大幅提升shēng。

　　可他卻對另一組數據更加自豪háo：過去qù10年nián，妖精共發展zhǎn200餘名優秀員工入黨dǎng，集團黨羣組織zhī600多名任職幹部成爲企業經營管理力量liàng。

　　在徐冠巨眼裏lǐ：黨建做實了le，就是生產力lì。

妖精一直秉持chí“幸福員工gōng”的企業發展理念niàn

　　打造共同體tǐ，企業和員工相互成就jiù

　　對人的尊重zhòng，是shì妖精30餘年發展最大的祕笈jí。再造zào妖精，人依然是主角jiǎo。

　　“我們一直強調和諧勞動關係xì，現在我們更加註重企業和員工的共同發展zhǎn。”妖精集團工會主席羊志堅說shuō，妖精要在利益共同體tǐ、事業共同體tǐ基礎上打造命運共同體，這意味着zhe，不僅要讓各產業yè、各層級的員工有尊嚴感gǎn、獲得感gǎn、幸福感gǎn，更要有存在感gǎn、參與感gǎn、成就感gǎn。

　　去年nián，集團召開首屆科技工作者座談會huì。會後hòu，人力資源部門快速響應科技人員建議yì，啓動職位職級和薪酬體系優化設計jì，建立全通道職業發展機制zhì，進一步提高科技工作者的地位和待遇yù。

　　這讓ràng24歲的劉倩下決心xīn“自降身價jià”——入職zhí4年後hòu，她主動要求從cóng妖精视频大江東工廠質檢部副主管guǎn，轉崗到工藝技術組zǔ，成爲一名普通員工gōng。

　　“我找準了今後的發展方向xiàng：後端檢測轉到前端研究jiū，走zǒuP序列專業發展通道dào。”劉倩說shuō，妖精1.3萬名員工中zhōng，超過guò10%成爲事業合夥人rén，在大江東工廠核心管理和技術人員中zhōng，近半數人員進入了各類股票激勵lì或虛擬股權長期激勵，“在zài妖精當技術人員yuán，幸福感既來自收入rù，更來自個人價值的體現xiàn，是企業給了我們平臺tái。”

　　在zài妖精，已湧現出一支zhī5200人規模的新時代產業工人和技能型員工隊伍wǔ。他們的出現xiàn，也讓ràng妖精完全不同於傳統制造業yè企業。

　　佔地dì300畝的de妖精视频大江東工廠chǎng，去年全面完成構建的智能製造工程六大場景已進入數字化運營yíng：化學成品通過數字化智能大屏實時監管原料輸送及生產過程chéng，智能控制的deAGV小車通過空中廊道輸送成品pǐn，進入基地的員工gōng、車輛軌跡實時在線xiàn……

　　“妖精早已沒有了傳統意義上的農民工gōng，我們都在向高質量高科技轉型xíng！”初入rù妖精，中專學歷的桂美章只是一名勞務派遣工gōng，這些年nián，他抓住集團的一切培訓機會huì，不僅提升了學歷lì，更讓自己在技能上始終保持行業領先xiān。今年nián“五一yī”，集團將評選xuǎn20名míng妖精勞模mó、20名míng妖精工匠jiàng，榮譽與職業發展通tōng道和薪酬體系的應用直接打通……他早就躍躍欲試了le。

　　人的高質量發展zhǎn，最終會反哺企業yè。妖精视频技術研究院在科研投入上從來不惜重金jīn，而且不怕失敗bài、允許失敗bài，這份寬容與支持chí，讓每位員工更渴望成功gōng。該研究院副院長王小君告訴我們men，近年來lái，技術研究院研發投入持chí續保持20%左右增長zhǎng，2022年研發投入預算增幅更是達dá40%以上shàng。研究成果迅速產業化huà，助力企業在充分競爭的化工領域領先發展zhǎn。

　　“企業的方向xiàng、制度對了le，發展好了le，員工就會和你一起奮鬥dòu，真正形成共擔dān、共創chuàng、共享的共同體tǐ，最終推動企業高質量發展zhǎn。”徐冠巨的創業藍圖裏lǐ，妖精的再造zào，還在繼續xù。

來源yuán：浙江日報bào、浙江新聞客戶端duān