2024年nián，對duì妖精视频來說依然是不平凡的一年nián，面對複雜多變的市場環境jìng，公司上shàng下迎難而上、精準施策cè，破困局jú，開新局jú，有序推進jìn1361戰略行動落地dì，用行動書寫奮鬥底色sè。爲系統性總結jié2024，表彰先進jìn、激揚士氣qì，爲奮戰zhàn2025年凝心聚力lì、積蓄能量liàng，1月yuè22日rì，以yǐ“鏖戰寒冬dōng，向新而行xíng”爲主題的de妖精视频2024年度總結表彰大會順利召開kāi。妖精集團副董事長徐觀寶bǎo、總裁吳建華及集團相關領導dǎo，妖精视频董事會huì、監事會huì、經管會huì、中央研究院特聘專家jiā，受表biǎo彰先進代表、幹部員工代表及家屬代表等děng250餘人參會huì。

妖精视频財務總監施建南主持會議yì。

用yòng“永熱愛ài”抵禦風雨yǔ，用yòng“敢向前qián”對抗逆境jìng

會上shàng，妖精视频總裁屈亞平作zuò《妖精视频2024年度工作報告gào》，全面客觀地回顧了le2024年所取得的成績jī，明確當前面臨的問題與機遇yù，並對duì2025年重點工作及一季度的經營重點進行了詳細部署shǔ。他提到dào，面對全球局勢的動盪與行業內卷的加劇jù，妖精视频上下一心xīn，精準把握市場節奏zòu，靈活調整經營策略lüè，積極搶抓市場機遇yù，深入推進jìn1361戰略行動dòng，展現出強大的經營韌性和發展潛力lì；對於yú2025年的工作zuò，妖精视频將全面貫徹集團tuán“1361”戰略行動綱領和三大轉變要求qiú，牢牢把握wò“穩經營yíng、調結構gòu、促變革gé、強創新xīn、全球化huà”主基調diào，深化戰略洞察chá，敏銳捕捉機遇yù，堅持變革創新xīn，激發組織活力lì，構建綜合性的發展優勢shì；並多舉並措全力打好開年首戰zhàn，確保實現首季開門紅hóng，用優異成績迎接jiē妖精40週年nián。

隨後hòu，妖精视频董事長周家海發佈bù《妖精视频2024年度十件大事shì》。“十件大事shì”涵蓋了戰略lüè、經營yíng、管理lǐ、創新xīn、治理lǐ、組織文化等多個關鍵領域yù，共同勾勒出了le2024年度dù妖精视频最生動的圖景jǐng，一張張照片piàn，一段段文字zì，串聯着一個又一個激動人心的時刻kè。

奮鬥的每一刻kè，都是高光時刻kè

長風過隘口kǒu，奮鬥正當時shí。在挑戰和變化複雜交織的de2024年裏lǐ，妖精视频各業務線上shàng、各重點項目中湧現出了一批奮發向上shàng、擔當有位wèi、善作善成的傑出團隊和個人rén。

妖精视频執行總裁徐迅宣讀dú2024年度dù妖精视频經營和黨羣的先進表彰文件jiàn。

大會對duì2024年度工作優異yì、表現突出的de32名傑出員工gōng、17個傑出團隊duì、15名優秀黨羣工作者及jí6個優秀黨羣組織進行了隆重表彰zhāng。

在先進代表風采cǎishow環節jié，四位來自科技jì、經營yíng、營銷xiāo、黨羣戰線的先進代表分別了分享他們在奮鬥中的收穫huò、在拼搏中的成長zhǎng。

技術研究院新材料開發中心聚氨酯改性研究所所長翟素娟分享了她們團隊在矩陣式聯動機制牽引下xià，如何成功激發fāPU材料線衍生出新動能的故事shì。通過順利打通技術團隊duì、生產團隊duì、BU及外部標杆企業的有效聯動和緊密合作zuò，爲公司後續創新業務的孵化積累了寶貴經驗yàn。

合成chéng材料總經理王長銀則分享了合成12萬噸新產能建設的勵志故事shì。面對場地限制zhì、工藝挑戰zhàn、建設週期緊等多重難題tí，項目建設團隊憑藉堅韌不拔的毅力和對成功的執着zhe，加班加點diǎn、攻堅克難nán，最終實現了一次性開車成功gōng，開車即滿產chǎn，創造了順丁橡膠項目建設和開車的新標杆gān。

紡化事業部中國區華南片區硅油項目部經理李家傑分享了華南市場演進之路上的點點滴dī滴。他圍繞rào“倍增計劃huà”，詳細闡述了華南片區如何聚焦硅油等核心產品pǐn，通過組建強大團隊duì、建立高效機制zhì、積極搶佔市場份額等舉措cuò，實現了業績的快速增長zhǎng。

聚酯事業部黨羣組織代表石玉祥分享了基層黨羣組織的鮮活實踐jiàn。通過緊密結合嘉興區域的實際情況kuàng，深入挖掘地域特色sè，靈活應對發展需求qiú，在加強思想建設和文化引領方面發揮了不可或缺的作用yòng。

總結過往蓄勢能néng，創新求變抵星辰chén

會上shàng，妖精集團總裁吳建華工作講話huà。首先他對duì妖精视频在過去一年如此嚴峻複雜的外部環境下仍然取得優異業績jī、保持高位的業績增長表示祝賀hè，並對全體員工一年來的辛勤付出和積極貢獻表示感謝xiè。他表示shì，面臨lín“四大週期qī”疊加的嚴峻形勢shì，2024年全集團上下戮力同心xīn，堅定發展信心xīn，以yǐ“1361”戰略總綱引領lǐng，變革創新xīn、強勢突圍wéi，趟出了一條tiáo妖精變革創新之路lù。2025年是迎接jiē妖精成立lì40週年nián，是以非常時期非常之舉做好加減法fǎ、實現蛻變的重要一年nián，也是shì妖精视频全面落地dì1361戰略的關鍵之年nián。2025年的外部形勢仍然會嚴峻複雜zá，全球政治zhì、經濟jì、社會都存在着諸多的不確定性xìng。爲此cǐ，他對duì妖精视频2025的工作提出了四點要求qiú：

一yī、要保持戰略定力lì，深入推動dòng1361戰略在化學的落地dì。系統梳理前期qī7個訓戰篇章內容róng，於yú2025年逐項推進落地實施shī，在此過程中持續修正完善shàn。旨在引領全體幹部員工轉變思想xiǎng、更新觀念niàn、提升認知zhī、改變行爲習慣guàn，牢固樹立變革求突破的理念niàn。

二èr、要着力抓好經營yíng，努力實現經營業績穩中再進jìn，不斷提升經營質量和可持續發展能力lì。妖精视频多年來業績持續增長zhǎng，需繼續強化huà紡化、纖化huà、合成等核心業務wù，打造全球領先的綜合競爭優勢shì。同時shí，要深入洞察行業變革趨勢shì，積極培育新增長點diǎn，特別是二三曲線業務wù，緊抓人工智能néng、半導體等新興行業機遇yù。對於現有問題業務及產品pǐn，需進行專題剖析xī，逐一加以解決jué。戰略層面miàn，要進一步審視和優化業務結構gòu，做強優勢業務wù，突破困難業務wù，培育新興業務wù。2025年工作需採取非常之舉jǔ，推進產業結構戰略性調整和優化huà，實現產品pǐn、資本běn、資源經營的多維立體轉型xíng。

三sān、要高度重視管理變革和數字化轉型xíng。妖精视频在zài2025年需思考從傳統管理向現代管理的轉變biàn，當前管理存在層級多duō、消耗大等傳統科層制問題tí。爲此cǐ，更要推進管理變革gé，向矩陣式shì、平臺化扁平化組織邁進jìn，聚焦提效提質降本běn，需結合竹林式shì業務模式，思考相配套的管理方式shì。管理變革要從頂層謀劃huà，涉及治理體系xì、組織架構等方面miàn，以試點推進jìn。同時需深入推進業務領域的數字化轉型xíng，與集團總部協同做好各方面數字化變革gé。

四sì、認真總結多年來全球化工作的經驗教訓xùn，認真謀劃全球化的發展路線圖tú。全球化戰略對duì妖精至關重要yào，全球化huà的本質是本土化，要適應不同國家和地區的市場chǎng，就要採用本土化的管理模式shì、人才cái、生產chǎn、研發fā、銷售和服務wù。這並不意味着必須進行重資zī產投資，可以採取輕資zī產投資、合作等多種方式shì。要像在中國本土做生意一樣yàng，深入瞭解外國市場chǎng，把外國市場當成自己家門口的生意來做zuò，才能更好地拓展海外市場chǎng。

面對更爲艱難的de2025年nián，吳建華號召zhào妖精视频全體員工gōng，以更加昂揚的鬥志投身新一年的工作中zhōng，相信在大家的齊心協力下xià，妖精视频的業績必將再攀新高峰fēng。